职场系列~狂飙你的职业“升”命力

看不到晋升的路

嘉美是一家著名外企的销售经理。她所在的部门有30个人，大家各自负责一个地区的业务，嘉美和所有的同事一样经常奔波在外省。在忙碌中，嘉美已经为这家公司效力3年了。日复一日的工作虽然稳定塌实，但是对于嘉美来说却越来越缺乏吸引力，因为她和其他29个人一样只是大机器上一个螺丝钉，离操控全局的部门总监的位置还很遥远。而且，因为常年在外省，她根本找不到从销售经理到部门总监的路。

嘉美不想像部门中的那些资深同事一样，只是得到少许薪水上的提升，她希望得到职位上的提升，只是不知道往上走的路又在哪里呢?

赵实 联想集团 人力资源合作伙伴

嘉美的问题关键:没有能力级别的提升

解决方法:轮岗与跳槽

一般企业的晋升渠道包括管理岗位的提升和能力级别的提升，同时配合合理的岗位流动。从案例中看，该公司似乎只有管理岗位提升的通道，这使嘉美没有更多的发展渠道。

嘉美可以主动寻找轮岗的机会，接受更多的锻炼。要成为销售总监，仅仅有销售经理的经验是不够的，还必须有市场策划、渠道规划，甚至供应链管理方面的知识。如果目前公司能够提供这些轮岗的机会，即使在职位上没有提升，也可以尝试新的岗位，充实自己的工作背景。

如果目前公司没有轮岗的可能，嘉美可以考虑跳槽。嘉美效劳的公司具有一定的行业口碑，这是她跳槽的优势背景。在选择新东家的时候，建议嘉美选择规模略小、发展速度较快的同类企业，这样才有可能获得更高一级的职位。即使职位类似，成长的速度也会比目前的公司快。

深入还是爬高

娜娜是广告公司的美术设计，在画卷上让创意驰骋是她的最爱。在这个行业打拼了几年，娜娜也算小有名气了。这时候，娜娜成了广告公司老总们的“眼中盯”了，有几家广告公司用高薪聘请她去做美术总监。厦大在线(原厦大生活网_凤凰树下合并)qq:r)y/tE)L7^
高薪是娜娜渴望的，但总监头衔是娜娜发憷的。她深知，自己的才情在创作上，而不在领导团队上。但是，如果只做一个普通设计，永远没有高薪，永远不能站在一个高度上完全实现自己的意图。然而如果做了总监，自己又势必把大量心血花在团队建设上，离自己钟爱的创作工作遥远了许多。在职业发展的道路上，选择高度，还是选择深度，娜娜有些困惑。

周江  咨询顾问
Z,pgV1V8u'U0娜娜的问题关键:头衔和专业的选择
{+c]mm&i4r0解决方法:分析自己的动机和能力，找准发展方向厦大在线(原厦大生活网_凤凰树下合并)+v'V3d!b0aG F0Gw
头衔的晋升永远是一种难以抵御的诱惑，因为传统的职业发展=晋升。实际上职业发展有两个不同的方式:管理线和专业线。管理线的职业发展是传统的职业发展模式，从职员到经理、总经理、总监乃至总裁，官越当越大，管理的团队、业务的规模、签字的权限也越来越大。专业线的职业发展是伴随个人的专业能力创造的价值不断增加而带来的职业发展，这需要个人在专业领域内的不断精深。

虽然现在越来越多的企业和员工意识到，并不是每个人都适合往管理者的方向发展，并不是每个人在职场上打拼多年后就一定适合做一个“总监”，因为作为一个管理者，其核心能力是复杂问题解决能力、团队管理能力以及情绪管理能力。

娜娜首先要分析自身的特点，这又分为两方面:第一，分析个人的职业发展动机。她喜欢做个管理者还是喜欢在工作中发挥创造性?她喜欢挑战性更强的工作还是喜欢安全稳定的工作?时间分配上能够更多地照顾家庭对她来说很重要吗?第二，分析个人的能力和素质。娜娜应考虑自己是否具有较强的复杂问题解决、团队管理能力能以及情绪管理能力。

从本案例提供的信息来看，娜娜在动机和能力上可能都更倾向于专业人士，不过最好还是请职业咨询师帮助她进行全面的分析。

对自身进行分析之后，娜娜还要考虑她所从事职业的特征。并不是每个行业对专业人士和管理人士的需要比例和重视程度都是相同的。比如咨询业、律师等专业性很强的行业，个人要为企业创造价值就必须在专业能力提升方面花费相当精力，因此对于专业人士的数量要求更大。娜娜所从事的广告业，也相对更接近专业性强的行业，她如果选择专业线的发展方向，也有非常可观的发展前景。

晋升出了意外

Rebecca在这家公司任职8年了，从当初的专员做到了部门副总监。虽然头衔前带个副字，但Rebecca的职责却并不比总监少多少，向外拓展业务、内部人员管理全是她的工作。在同事们的眼里，只要部门总监空缺，Rebecca就能理所当然地转正。

在Rebecca的等待与苦干中，总监终于跳槽到另一家公司当总经理去了，Rebecca似乎该理所当然地转正了。可是，大家却得到了一个惊人的消息:公司正委托猎头公司寻找新总监的人选!

陈一漳  人力资源管理师

Rebecca的问题关键:沟通不足与背景单一

解决方法:与老板深入沟通，或者跳槽

Rebecca的晋升出了意外可能有两种情况:第一种情况，Rebecca的工作能力虽然得到同事和下属的认可，但是领导并不认可。问题可能因为Rebecca与老板沟通不足，老板并没有看到Rebecca的工作成绩。如果是这种情况，Rebecca需要反思自己与老板的相处模式，分析老板的性格特点、管理风格，找到问题的根源所在。

第二种情况，Rebecca的工作能力得到同事和老板的一致认可，但是魅力仍然逊色于“空降兵”。很明显，公司倾向于让“空降兵”为一成不变的管理注入新意。Rebecca在这家公司任职8年了，其工作经历及行业背景显得过于单一，不是合适的人选，她不如进行一次跳槽，既做了别家公司的“空降兵”，也丰富了自己的管理经验。